Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
El formato importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; los retiros fuera del click entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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